SWOT培訓講義簡介:
①什么是SWOT分析
②SWOT分析模子
③SWOT分析法的端正
④SWOT分析步調(diào)
SWOT分析法是用來確定企業(yè)本身的競爭上風、競爭弱勢、時機和要挾,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)里資源、外部情況天然地團結(jié)起來的一種封建的分析辦法。
訂定者:美國舊金山大學的辦理學傳授韋里克。
訂定時間:20世紀80年代初期
實用場合:從企業(yè)內(nèi)里和外部搜集資訊,分析市場情況,競爭對手,訂定企業(yè)戰(zhàn)略。
S(STRENGTHS)上風、W(WEAKNESSES)弱勢、O(OPPORTUNITIES)時機、T(THREATS)要挾
與研討目標親密干系的種種主要內(nèi)里上風、弱勢和外部的時機和要挾等,經(jīng)過觀察擺列出來。
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