司理的基本本能機能

在企業(yè)中間，司理人在思索成績的時分，必需統(tǒng)籌企業(yè)的長時優(yōu)點與短期優(yōu)點。

古代辦理學開山鼻祖彼得?德魯克分析，每一個司理，不管對否熟悉到，都在實行一些基本的、協(xié)同的本能機能。這些本能機能包含：

一、樹立目標并決定為了到達這些目標必要做些什么，然后把它轉達給與目標的完成有關的人。

二、舉行構造事情。將構造活動區(qū)分紅較小的項目，以便舉行辦理；據(jù)此創(chuàng)建構造機構，選拔職員；等等。

三、舉行勉勵和相反事情。司理要使用表彰、獎金、報答、提升等伎倆來勉勵人們做好事情，并經(jīng)過相反信息來和諧整個企業(yè)的活動。

四、確定標準，對企業(yè)后果舉行分析，對一切職員的事情情況舉行評價。

五、使員工取得發(fā)展和提高。司理的事情將影響到任工的才干對否取得提高。

同時要明白接納相宜的辦法，讓員工到場到企業(yè)辦理之中，調發(fā)開工的積極性。