2015年10月8日，當(dāng)克洛普走進安菲爾德的時候，他開始了他作為利物浦主教練的第一天，很多人都沒意識到，一個偉大的征程開始了。不到五年，所有人對克洛普和他的球員都是有目共睹。在他帶領(lǐng)利物浦第六次登上歐洲冠軍寶座后，現(xiàn)在在國內(nèi)賽場也成為了英超冠軍。

　　以身作則，一絲不茍

　　克洛普的公眾形象是一個有激情的大個子。

　　克洛普的公眾形象是一個有激情的大個子，聲音洪亮。在贏球后，他與球員和球迷一起忘我慶祝。在幕后，克洛普遠(yuǎn)離公眾視線，再加上他一絲不茍的處事方式，以及他對足球現(xiàn)代化打法和處理場外事務(wù)的智慧，使他成為利物浦復(fù)興的重要人物。

　　

　　克洛普認(rèn)為訓(xùn)練場是與眾不同的地方。

　　克洛普認(rèn)為訓(xùn)練場是與眾不同的地方，這是演習(xí)新戰(zhàn)術(shù)的地方，每一次戰(zhàn)術(shù)思想的試驗和測試，造就了2019-20賽季的英超冠軍。每次訓(xùn)練前都會與整個教練團隊一起精心策劃，克洛普隨后向他的球員們發(fā)表演講，詳細(xì)介紹他們的工作。他不僅僅是利物浦的主帥，他還是利物浦的戰(zhàn)術(shù)上的軍師，在每一天的每一個方面都詳細(xì)地描繪和分析戰(zhàn)術(shù)。在為比賽做準(zhǔn)備的過程中，他不斷地收集信息，然后從中提取最重要和最緊急的細(xì)節(jié)。在安菲爾德，這被認(rèn)為是一項關(guān)鍵技能，有助于推動他最優(yōu)秀的品質(zhì)之一——快速做出重大決定的能力而不是拖延，并做出正確的決定。

　　克洛普本人就是他所期望的做事效率的典范。他堅持守時，一切都要按部就班。如果會議計劃在上午10點舉行，那么就是上午10點。他和利物浦的成功是他和他背后所有人的辛勤工作的結(jié)果，正如他所說：“我百分之百地為隊員而工作，和隊員在一起。”

　　一個好漢三個幫

　　克洛普背后也有一個足夠強大的團隊。

　　克洛普是個領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略家和靈感源泉，他背后也有一個足夠強大的團隊。當(dāng)?shù)聡藖淼桨卜茽柕聲r，不可避免的會有他最親密、最值得信賴的兩個朋友——布瓦茨和克勞維茨。布瓦茨和克拉維茨一直是科洛普在美因茨和多特蒙德的管理團隊的核心，無論他去哪兒，這兩個人都會形影不離。在這個團隊中，沉默寡言的布瓦茨因其對戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)的感知而被稱為球隊的“大腦”，而克拉維茨則因其敏銳的分析能力而被稱為球隊的“眼睛”。

　　

　　利物浦的管理和訓(xùn)練非常專業(yè)。

　　但是，當(dāng)布瓦茨與克洛普長達(dá)17年的合作關(guān)系在2018年4月突然結(jié)束時，利物浦的教練隊伍出現(xiàn)了新的活力，取得了新的成功，他就是金德斯。這位37歲的荷蘭人已經(jīng)在利物浦留下了深刻的印象，在2015年被任命為一線隊教練之前，他曾在俱樂部擔(dān)任過U16青年隊的教練。三年后，金德斯離開荷蘭，克洛普毫不猶豫地讓他來到利物浦，以填補布瓦茨的空缺。克拉維茨和金德斯都是助理教練，不存在等級制度，兩者都在克洛普的團隊中扮演著重要的、不同的角色。克拉維茨管理著一個由四名分析師組成的團隊，專注于以往和即將到來的比賽的各個方面，這一角色是如此不可或缺，它涵蓋了訓(xùn)練課程和球隊選拔。然而，利物浦和克拉維茨并不是只鉆研細(xì)節(jié)的機器，他仍然給予球員自由的思考和空間。上賽季在安菲爾德舉行的歐冠半決賽第二回合比賽中，阿諾德的角球讓巴薩受挫，還有什么比這更有想象力的例子呢？

　　

　　克洛普對自己和周圍的人充滿信心。

　　在正常一周里，克拉維茨通常會向克洛普提供90分鐘的分析細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)將在兩次會議期間縮減為25-30分鐘的報告，會議在比賽前一天進行。這會議的主要目的是讓利物浦的球員意識到他們對手的實力，當(dāng)他們離開會議室時，也對自己有了更大的信心。克洛普一如既往地做最后的決定，但克拉維茨提供的分析一直是至關(guān)重要的，更為重要的是，研究戰(zhàn)術(shù)上十分活躍的金德斯。他和克洛普一起參加了許多培訓(xùn)課程，他的工作也覆蓋利物浦其他非足球方面，他負(fù)責(zé)制定運營管理和制定時間表，以確保球員得到足夠的休息，決定何時進行訓(xùn)練，并最大限度地提高球員表現(xiàn)。克洛普對自己和周圍的人充滿信心，他說：“我知道我擅長一些事情，也確實擅長一些事情，這就足夠了。當(dāng)然，我也需要專家在身邊。”

　　轉(zhuǎn)會市場上操作高明

　　菲爾米諾從霍芬海姆轉(zhuǎn)會而來，但是現(xiàn)在看來這筆交易是成功的。

　　無論是克洛普簽下的還是已經(jīng)在利物浦的球員，克洛普也幾乎都能讓他們變得更好。亨德森曾經(jīng)飽受質(zhì)疑，現(xiàn)在，亨德森的狀態(tài)和聲譽從未像現(xiàn)在這樣高。菲爾米諾的境遇也差不多，他于2015年6月從霍芬海姆轉(zhuǎn)會而來，最初引起了人們對利物浦轉(zhuǎn)會操作的懷疑，但是現(xiàn)在看來這筆交易是成功的。在之前的一段時間里，很多人質(zhì)疑利物浦混亂的轉(zhuǎn)會政策，尤其是在2014年夏天以7500萬英鎊的價格將蘇亞雷斯賣給巴塞羅那之后，一個典型的例子就是隨后花了1600萬英鎊從AC米蘭買了巴洛特利。就在那之后不久，當(dāng)時的主教練羅杰斯公開強調(diào)：“我可以明確地告訴你，他不會來利物浦了。”在克洛普的指導(dǎo)下，菲爾米諾已經(jīng)進入了世界級的行列。范迪克、薩拉赫、馬內(nèi)和阿利松這些人在加盟時都有出色的表現(xiàn)，在克洛普的工作下已經(jīng)變得更好了。

　　利物浦管理層的“三位一體”

　　克洛普、體育主管愛德華茲和戈登之間的關(guān)系是成功的關(guān)鍵。

　　而這一切在很大程度上要歸功于利物浦的“三位一體”。克洛普、體育主管愛德華茲和戈登之間的關(guān)系，后者是俱樂部第二大股權(quán)持有者，可以說是“總經(jīng)理”。戈登在很多方面都是最有影響力的老板，因為他和克洛普和愛德華茲一起做出了好多關(guān)鍵的決定——無論是簽約、續(xù)約，甚至是招募學(xué)院教練。戈登已經(jīng)最終批準(zhǔn)了一些重大項目，比如耗資6000萬英鎊擴建安菲爾德看臺，以容納6萬人，以及新建5000萬英鎊的訓(xùn)練設(shè)施。但他不僅僅是在支票上簽字的人，安菲爾德內(nèi)部人士承認(rèn)他敏銳的足球頭腦和商業(yè)頭腦。他認(rèn)為自己的作用是授權(quán)克洛普和愛德華茲確保球隊的繁榮，他對他們的判斷完全信任。三人每天保持聯(lián)系，消息在各方之間頻繁往來。

　　

　　在庫蒂尼奧的操作上，利物浦高層可以說是運籌帷幄

　　最經(jīng)典的例子是庫蒂尼奧告訴俱樂部，他想轉(zhuǎn)會到巴塞羅那，巴薩剛剛把內(nèi)馬爾賣給了巴黎圣日爾曼。庫蒂尼奧被一些人認(rèn)為是利物浦過于依賴的球員，當(dāng)沒有他的時候，利物浦2016年在歐聯(lián)杯決賽輸給塞維利亞，整個球隊都遭受了重大的損失。當(dāng)巴西人在2018年1月正式轉(zhuǎn)會時，俱樂部計劃完成俱樂部近期歷史上最重要的兩筆簽約，繼計劃已久的范迪克之后，巴西門將阿利森于2018年7月從羅馬加盟，價值6680萬英鎊。這樣一來，利物浦的實力反而上升了。