原標(biāo)題：足球教練資格證等級（左眼｜名帥之路）

　　之前聊過了電競選手的評價(jià)體系問題，今天我們再來聊聊那些優(yōu)秀教練們所具備的特質(zhì)。

　　對于絕大多數(shù)發(fā)展相對成熟的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目而言，想要成為一名教練員是需要考取相應(yīng)的資格證書的。以足球?yàn)槔谖覈胍既∽闱蚪叹氋Y格證，必須要參加由足協(xié)組織的教練員培訓(xùn)班。

　　

　　圖源：北京市足球運(yùn)動協(xié)會

　　目前，我國的足球教練員分為職業(yè)級、A級、B級、C級和D級，其中D級證書是亞足聯(lián)專門為中國足協(xié)準(zhǔn)備的，而到了C級以上便是獲得國際足聯(lián)認(rèn)定的教練員了。

　　持證，是成為教練員的第一步。某種程度上，資格證的等級就是教練員定量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但因?yàn)殡姼偨叹氝€沒有相應(yīng)的資格考試，于是帶隊(duì)拿到過什么樣的成績就成了電競教練員唯一定量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　Gemini在執(zhí)教QG戰(zhàn)隊(duì)的兩年時(shí)間里，帶領(lǐng)隊(duì)伍捧起了四座冠軍獎(jiǎng)杯，另一名KPL功勛教練久哲，則在2018年幫助Hero豪取三冠，再次執(zhí)掌教鞭后更是將俱樂部和個(gè)人的冠軍數(shù)量增加到了五個(gè)。

　　老話講，“黑貓白貓，能抓著耗子就是好貓”。所以在傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的俱樂部和國字號隊(duì)伍教練選聘過程中，帶隊(duì)成績是一項(xiàng)重要的條件和參考因素。

　　但這并不是全部，在那些帶隊(duì)取得過輝煌戰(zhàn)績的主教練身上，我們能夠找到一些共通的特質(zhì)，也正是這些特質(zhì)，幫助他們走上了成為名帥的道路。

　　

　　今年1月26日，德國人托馬斯·圖赫爾（Thomas Tuchel）在賽季中途接過了英超切爾西足球俱樂部的教鞭。作為一家英超豪門俱樂部，切爾西在圖赫爾接手時(shí)雖然已經(jīng)歐冠小組賽出線，但他們卻排在了聯(lián)賽積分榜的第九位。更重要的是，俱樂部在夏季轉(zhuǎn)會窗花費(fèi)兩億歐元簽下的哈弗茨、維爾納和齊耶赫等人，并沒能踢出與自己身價(jià)匹配的水平。

　　對于任何一位主教練來說，在賽季中途充當(dāng)救火教練接手一支球隊(duì)都并非好的時(shí)機(jī)。球隊(duì)的陣容不是按照他的思路打造的，短期內(nèi)沒有轉(zhuǎn)會窗口可以補(bǔ)強(qiáng)，現(xiàn)有的隊(duì)員需要時(shí)間領(lǐng)會新的戰(zhàn)術(shù)意圖和打法，這些都是擺在圖赫爾面前的困難。但當(dāng)媒體問他“為什么選擇切爾西（Why Chelsea）”時(shí)，他的回答卻是“為什么不呢（Why not）”。

　　

　　在那個(gè)球員們因?yàn)檩數(shù)袅颂啾荣惗狈π判牡臅r(shí)候，圖赫爾將他的自信帶給了全隊(duì)。對一個(gè)教練來說，擁有明確的目標(biāo)和雄心壯志，并通過自己的言行舉止帶動整個(gè)隊(duì)伍向前，是十分必要的。

　　這里就不得不提到前不久帶領(lǐng)武漢eStarPro奪得KPL秋季賽冠軍的SK教練，在隊(duì)長花海因?yàn)檩數(shù)羰拦诎霙Q賽而萌生退意時(shí)，是SK在深夜與他促膝長談，用一句“你為了我繼續(xù)打下去吧”留下了花海。而花海也在隨后的秋季賽回報(bào)了SK的信任，榮膺常規(guī)賽和總決賽雙料MVP的他，和SK一起為隊(duì)伍捧回了闊別已久的冠軍獎(jiǎng)杯。

　　

　　另一位和SK合作過的選手Fly，也曾在采訪中提到SK對他和整個(gè)隊(duì)伍的幫助，“SK帶隊(duì)的時(shí)候，帶給我們更多的是自信，他最愛說的一句話就是‘BP你們不用管，相信我就行了’”。

　　在接手切爾西的第四個(gè)月后，圖赫爾率領(lǐng)球隊(duì)在不被看好的情況下戰(zhàn)勝了瓜迪奧拉麾下的曼城，幫助俱樂部歷史上第二次捧起歐冠冠軍獎(jiǎng)杯。作為回報(bào)，他不僅收獲了一紙續(xù)約合同，更是在三個(gè)月后高票當(dāng)選了歐足聯(lián)年度最佳教練。

　　

　　利物浦主帥克洛普在采訪中連用兩個(gè)Outstanding（杰出的）來形容圖赫爾，而瓜迪奧拉更是直言他（圖赫爾）是世界最佳之一。

　　

　　在媒體過去對圖赫爾的采訪中，他曾不止一次提到，在自己的執(zhí)教生涯中，克洛普給了他很多幫助和啟發(fā)。畢竟，兩個(gè)人身上有著許多相似的地方，同為德國少帥，都先后執(zhí)教過美因茨和多特蒙德，在成為英超豪門俱樂部主帥后，兩人也都成功率隊(duì)捧起了歐冠冠軍獎(jiǎng)杯。

　　很多球迷喜歡用“情商高”來形容克洛普。一個(gè)例子是，克洛普在來到利物浦訓(xùn)練基地的第一天，就和球員以及球隊(duì)的工作人員打成了一片。他可以記住球隊(duì)80位后勤工作人員的名字，并經(jīng)常邀請他們和球員們一起用餐。克洛普表示，身價(jià)1.5億歐元、周薪20萬歐元的球星和廚師以及按摩師的價(jià)值是一樣的，每個(gè)人都有責(zé)任相互幫助，以此讓球隊(duì)變得更好。

　　在克洛普辦公室的墻上，寫著這樣一句話，“Together Strong（團(tuán)結(jié)就是力量）”。克洛普曾用這些話概括他的人生哲學(xué)——我想讓我身邊的人都感到快樂；作為經(jīng)理，意味著你要相信你的員工；我相信，強(qiáng)者的最大強(qiáng)項(xiàng)就是讓那些比你強(qiáng)的人在你身邊。

　　去年年初，因?yàn)榕臄z畫冊的緣故，我曾與時(shí)任成都AG超玩會主教練的Awoke有過短暫的接觸。在采訪的過程中，他對游戲理解和自身執(zhí)教理念的表述十分有條理，而對于我一個(gè)王者榮耀業(yè)余玩家提出的關(guān)于比賽更深層次的問題，他也都耐心、細(xì)致地進(jìn)行了解答。

　　當(dāng)然這個(gè)評價(jià)或許非常主觀，但人們能看到的是，在Awoke擔(dān)任AG戰(zhàn)隊(duì)主教練的半年時(shí)間里，只要是隊(duì)伍輸?shù)舯荣惡蟮臄》讲稍L，他從不會讓隊(duì)員出現(xiàn)，而是獨(dú)自一人接受采訪，將輸?shù)舯荣惖呢?zé)任歸結(jié)于自己的同時(shí)，也用行動保護(hù)著隊(duì)員不受輿論的侵?jǐn)_。在Awoke的身上，我同樣看到了一位優(yōu)秀教練應(yīng)該具備的特質(zhì)。

　　

　　除此之外，以身作則、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和因材施教、善于挖掘選手潛力，同樣是成為名帥的必經(jīng)之路。

　　前DOTA2世界冠軍隊(duì)長、現(xiàn)任PSG.LGD戰(zhàn)隊(duì)主教練的Xiao8，無論在擔(dān)任隊(duì)長還是主教練的期間，每次訓(xùn)練他幾乎都是第一個(gè)到達(dá)訓(xùn)練室的，以身作則的他讓其他隊(duì)員在面對訓(xùn)練時(shí)不敢有任何的懈怠，很大程度提高了隊(duì)伍的訓(xùn)練和備戰(zhàn)質(zhì)量。

　　

　　而文章最開始提到的久哲教練，在“二進(jìn)宮”南京Hero久競后，大膽啟用二隊(duì)新人，并根據(jù)已有人員進(jìn)行了位置上的變換和戰(zhàn)術(shù)上的重新打磨，在他的帶領(lǐng)下，南京Hero久競在去年年初實(shí)現(xiàn)了冬季冠軍杯和春季賽的兩連冠。

　　

　　要知道，當(dāng)時(shí)隊(duì)伍的輔助兼指揮子陽，在此之前只是二隊(duì)的替補(bǔ)中單，而兩屆FMVP清融，則是在他的勸說下才由打野轉(zhuǎn)為中路。

　　值得一提的是，兩人先后在久哲離任后都轉(zhuǎn)投到了武漢eStarPro的SK麾下，如今三冠加身的他們，已經(jīng)晉級挑戰(zhàn)者杯總決賽，距離個(gè)人第四次捧起冠軍獎(jiǎng)杯僅有一步之遙。

　　

　　自信、高情商、以身作則、因材施教，或許這只是那些成功教練身上的冰山一角，但不可否認(rèn)的是，正是這些寶貴的特質(zhì)幫助他們走上了成為名帥的道路。

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