你是HR，照舊HRBP，兩者之間的區(qū)別你曉得嗎？新的一年成為HRBP吧

什么是HRBP?

HRBP全稱為Human Resource Business Partner，中文稱呼：人力資源業(yè)務(wù)互助伙伴，是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或遺址部的人力資源辦理者，主要幫助各業(yè)務(wù)單位高層及司理在員工提高、人才發(fā)掘、才能培養(yǎng)等方面的事情。

其主要事情內(nèi)容是賣力公司的人力資源辦理政策體系、制度標(biāo)準(zhǔn)在各業(yè)務(wù)單位的推行落實，幫助業(yè)務(wù)單位完滿人力資源辦理事情，并協(xié)助培養(yǎng)和提高業(yè)務(wù)單位各級干部的人力資源辦理才能。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的提高與數(shù)字化年代的趨向，如今傳統(tǒng)的HR大大多都以前轉(zhuǎn)型為HRBP了。

HR和HRBP的區(qū)別

他們的區(qū)別主要有三個方面：

第一：業(yè)務(wù)方面的區(qū)別。

傳統(tǒng)HR分模塊辦理，基本上是分為6各模塊，比如，薪酬，招聘，培訓(xùn)等，一人或幾人各賣力一個小模塊，對各自的模塊業(yè)務(wù)比力知曉；

而HRBP則不然，它的事情按公司策劃業(yè)務(wù)范圍分，一人或幾人賣力不同的業(yè)務(wù)部分。

以是，HRBP基本上可以是一個總監(jiān)級別內(nèi)容，賣力的內(nèi)容和范圍都很廣。

第二：事情自主性方面的區(qū)別

傳統(tǒng)HR更傾向于承受指令，人物為實行者；也就是說業(yè)務(wù)部分有什么需求提出來，HR部分就怎樣實行，讓招聘幾一局部就招聘幾一局部，讓找什么培訓(xùn)就找什么培訓(xùn)。

而如外表所說，HRBP由于貼近業(yè)務(wù)，更傾向于業(yè)務(wù)互助伙伴，人物為和諧者和成績處理方案計劃者。也就相當(dāng)于業(yè)務(wù)部分的人物，如此站在業(yè)務(wù)部分的角度看成績，招聘和培訓(xùn)等事情更貼近業(yè)務(wù)部分的需求，推進(jìn)業(yè)務(wù)提高。

第三：部分歸屬的區(qū)別

傳統(tǒng)HR歸屬人力資源部辦理，屬于本能機能部分，比力獨立，以是辦事屬性分明，屬于后勤支持；而HRBP則不一定，有的歸屬共享中央，更多的歸屬業(yè)務(wù)部分，屬于業(yè)務(wù)部分，從原本的后勤屬性變成了業(yè)務(wù)部分。

很多HRBP在業(yè)務(wù)部分做了一段時間，也可以轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部分做總監(jiān)大概司理，也都是不錯的選擇。

以是新的一年，你也應(yīng)該思索怎樣從HR變化為HRBP了。